2018年6月15日上午,AG真人国际官方网站机构改革——职能优化落实会在AG真人国际官方网站401会议隆重举行。
本次机构改革旨在充分发挥各公司的积极主动性,AG真人国际官方网站充分发挥监督、检查、指导、配合、服务的职能。
会上,AG真人国际官方网站副总侯小军作机构改革整体方案,财务总监高培志、计划经营总监(原成本合约部)张喜军、审计总监马秀艳、供应部副经理于东光、人资总监李学峰、行政总监杨秀成分别作部门职能调整方案汇报。
会上,AG真人国际官方网站董事长孙亚坤对机构改革工作作重要指示。
1. 定位问题。AG真人国际官方网站主要把握制度政策、发展方向、战略布局、发展规划、目标制定分解、资金统筹和考核等,事前、事中、事后监督检查违规和制度政策落地情况。
2.所有工作有计划,所有计划列入考核。人资牵头,财务、审计、计划经营部统筹考核。职能部门、业务部门、考核部门相互配合,督促、检查各项工作落地。
3.改革方案不尽完善,会后进行调整梳理,公司结合工作,对方案进行探讨,提出合理化建议。本次会议改革方案生效,会后落地实施,在在过程中完善提升。
4.在AG真人国际官方网站宏观管理和制度指导下,各公司要实现自身造血,实现自身全面管理。要求公司一把手加强学习管理能力,提高沟通协调能力,提高指挥能力,提高论证调研和提出解决问题办法的能力。
5.重大问题由公司领导负责协调,与AG真人国际官方网站相关主管部门研讨沟通,达成一致,并上报该系统分管领导。日常事务自行解决。
6.以务实的作风,快速实施。勇于担当,善于沟通,接受AG真人国际官方网站监督。有意见在方案研讨阶段提出,禁止不发言、不执行、不考核行为。方案下发后3日内无反馈即自动生效。常规方案审批流程建议项目层面3人签字,公司层面2人签字,AG真人国际官方网站层面1人签字。特殊的计划预算、合同等须公司和AG真人国际官方网站相关部门联合签字审批。出台的文件、表格统一格式。
7.各公司对各项制度、文件、工作任务等存在困难或问题应及时通过正常渠道提出反馈意见,上级领导应在最短时间内给予答复。禁止私下反对,杜绝负能量的传播。
8.新发展的公司参照已有公司的办法,按照AG真人国际官方网站部署的要求执行工作。AG真人国际官方网站对新发生的事务积极配合参与,禁止各自为政。
9.重大质量事故必须向AG真人国际官方网站反馈。重大问题接受AG真人国际官方网站的监督,禁止抵制和瞒报。
10.本次会议机构改革方案正式生效,会后开始执行落实,有问题和建议,21日前反馈到人资部,由侯小军副总经理牵头梳理。以后在工作过程中随时发现问题随时反馈。借本次会议契机,思考以后几年的管理模式如何建立。
11.对职能作出调整的部门对相关人员做好思想工作。各项工作(制度、计划、措施、交接)月末全部完成,进入正轨。